ZAD Consulting Group

ZAD Consulting Group Blogs

Blog Authors

Latest from ZAD Consulting Group

چکیدهشرکت‌ها در مواجهه با تغییرات سریع و تحولی قرار دارند؛ پس می‌دانند که دیگر، مدیر همه چیز را نمی‌داند و رهبری از طریق فرماندهی و کنترل، مطلوب نیست. در نتیجه بسیاری از شرکت‌ها به دنبال مدل کوچینگ یا مربیگری[1] هستند. مدیران در این روش۰۰۰ در گذشته اغلب افراد با کسب تخصص در حوزه‌های فنی، کاربردی یا حرفه‌ای به موفقیت شغلی

در مسیرتان به سمت خانه در کدام پمپ بنزین توقف می‌کنید؟ آیا باید یک جفت کفش جدید یا لباسشویی خریداری کنید؟در طول روز با دهها تصمیم سر و کار داریم. برخی از آنها وقت گیر و مهم هستند؛ ولی برخی دیگر در کسری از ثانیه گرفته می‌شوند. تنها تعداد کمی از ما به زمان و هزینه این تصمیم گیری‌ها و

چکیدهطبق نوشته معروف مایکل پورتر «جوهره راهبرد، تعیین کارهایی است که نباید انجامشان داد». پس جوهره اجرای راهبرد هم، در عدم اجرای آن نهفته است. بسیار ساده به نظر می‌رسد ولی اغلب سازمانها، با کنار زدن برنامه‌هایشان حتی برنامه‌هایی که دیگر حامی راهبردشان نیست؛ مشکل دارنداگر به گفته مایکل پورتر در مقاله مجله اچ بی آر: «جوهره راهبرد، تعیین کارهایی است که

چکیده مدیرعامل در فرهنگ لغت مدیریت، مظهر رهبری است. با این حال این نقش منحصر به فرد، چندان شناخته شده نیست. با اینکه مدیر عاملان، مرجع قدرت نهایی در شرکتشان محسوب می‌شوند ولی با چالش‌ها و محدودیت‌هایی مواجه هستند که تنها افراد کمی از آنها مطلع هستنداداره شرکتی بزرگ و جهانی، کاری بسیار پیچیده است. چشم انداز مدیریتی شرکت، بسیار گسترده

چکیدههنگامیکه نتوانیم میان نقشمان با خودمان تمایز قائل شویم پس با مشکلات اجتناب ناپذیر زندگی را به خودمان می‌گیریم. فرض کنید که کیت به عنوان یک تحلیلگر به سختی تلاش می‌کند تا داده‌های پیچیده فروش را به شیوه‌ای سازماندهی کند که همکارانش به سرعت متوجه شوندجیک پسر کیت، کودکی سه ساله است او خسته شده و دوست دارد که کسی او را

چکیده هنگامیکه کشتی تایتانیک با یک کوه یخی برخورد کرد و غرق شد؛ از بین ۲۲۰۰ نفر مسافر و خدمه‌اش، تنها ۷۰۵ نفر که سوار ۱۶ قایق نجات شده بودند، زنده ماندند. اگر خدمه کشتی، تنها کوه یخ را عامل فاجعه نمی‌دانستند چه بسا افراد بیشتری زنده می‌ماندنددر شامگاه ۱۴ آوریل ۱۹۱۲ کشتی آر.ام.اس تایتانیک با کوه یخ در شمال اقیانوس

چکیدهتفاوت میان زندگی در آرامش و کارایی در برابر زندگی توأم با استرس و رنج تنها در یک مهارت ساده نهفته است که یادگیری نه گفتن استمهارت نه گفتن می‌تواند برنامه کاری فشرده را به برنامه کاری آزادتر تبدیل کند. کارهای زیادی در برنامه فشرده وجود دارند؛ ولی برنامه آزادتر، حاوی تعداد مناسبی از کارها است و همین امر باعث

چکیده اغلب کارکنان روش کارآمدی برای رسیدن به مهارتهای تفکر انتقادی ندارند و اغلب  مدیران هم نمی‌دانند که چطور باید دستورالعمل مشخصی را در اختیار اعضای تیمشان قرار دهند تا به متفکران بهتری تبدیل شوند. اغلب مدیران از رویکرد غرق شدن یا شنا کردن[1] استفاده می‌کنندمهارت فکر انتقادی یکی از مهارتهای پرمتقاضی در میان کارجویان است؛ پس شاید به نظرتان مراکز

چکیدهدر انبوه داده‌های آماری موجود در مورد بهره وری شخصی به مورد نگران کننده‌ای رسیدم: هر فرد عادی در حین کار در برابر کامپیوتر به طور متوسط هر ۴۰ ثانیه دچار حواسپرتی می‌شود. به عبارت دیگر بدون تمرکز روی سایر چیزها حتی یک دقیقه هم نمی‌توانیم روی کارمان متمرکز شویم. ولی طبق پژوهش‌های صورت گرفته، هنگامیکه حواسمان به طور کامل

مقدمهرهبران و مدیران سازمانی در ظاهر، خودشان را مدافع کارکنان کنجکاو معرفی می‌کنند ولی در واقعیت کنجکاوی را سرکوب می‌کنند؛ چون از افزایش ریسک و ناکارآمدی در سازمان می‌ترسند. در این مقاله فرانسسکا جینو[1] استاد دانشکده بازرگانی هاروارد به مزایای کنجکاوی، موانع پیش روی آن در محیط کار و پنج راهبرد تقویت کنجکاوی در سازمان اشاره می‌کند. رهبران باید