ZAD Consulting Group Blog

Blog Authors

Latest from ZAD Consulting Group Blog

در مسیرتان به سمت خانه در کدام پمپ بنزین توقف می‌کنید؟ آیا باید یک جفت کفش جدید یا لباسشویی خریداری کنید؟در طول روز با دهها تصمیم سر و کار داریم. برخی از آنها وقت گیر و مهم هستند؛ ولی برخی دیگر در کسری از ثانیه گرفته می‌شوند. تنها تعداد کمی از ما به زمان و هزینه این تصمیم گیری‌ها و

چکیدهطبق نوشته معروف مایکل پورتر «جوهره راهبرد، تعیین کارهایی است که نباید انجامشان داد». پس جوهره اجرای راهبرد هم، در عدم اجرای آن نهفته است. بسیار ساده به نظر می‌رسد ولی اغلب سازمانها، با کنار زدن برنامه‌هایشان حتی برنامه‌هایی که دیگر حامی راهبردشان نیست؛ مشکل دارنداگر به گفته مایکل پورتر در مقاله مجله اچ بی آر: «جوهره راهبرد، تعیین کارهایی است که

چکیده مدیرعامل در فرهنگ لغت مدیریت، مظهر رهبری است. با این حال این نقش منحصر به فرد، چندان شناخته شده نیست. با اینکه مدیر عاملان، مرجع قدرت نهایی در شرکتشان محسوب می‌شوند ولی با چالش‌ها و محدودیت‌هایی مواجه هستند که تنها افراد کمی از آنها مطلع هستنداداره شرکتی بزرگ و جهانی، کاری بسیار پیچیده است. چشم انداز مدیریتی شرکت، بسیار گسترده

چکیده هنگامیکه کشتی تایتانیک با یک کوه یخی برخورد کرد و غرق شد؛ از بین ۲۲۰۰ نفر مسافر و خدمه‌اش، تنها ۷۰۵ نفر که سوار ۱۶ قایق نجات شده بودند، زنده ماندند. اگر خدمه کشتی، تنها کوه یخ را عامل فاجعه نمی‌دانستند چه بسا افراد بیشتری زنده می‌ماندنددر شامگاه ۱۴ آوریل ۱۹۱۲ کشتی آر.ام.اس تایتانیک با کوه یخ در شمال اقیانوس

چکیدهتفاوت میان زندگی در آرامش و کارایی در برابر زندگی توأم با استرس و رنج تنها در یک مهارت ساده نهفته است که یادگیری نه گفتن استمهارت نه گفتن می‌تواند برنامه کاری فشرده را به برنامه کاری آزادتر تبدیل کند. کارهای زیادی در برنامه فشرده وجود دارند؛ ولی برنامه آزادتر، حاوی تعداد مناسبی از کارها است و همین امر باعث

چکیده اغلب کارکنان روش کارآمدی برای رسیدن به مهارتهای تفکر انتقادی ندارند و اغلب  مدیران هم نمی‌دانند که چطور باید دستورالعمل مشخصی را در اختیار اعضای تیمشان قرار دهند تا به متفکران بهتری تبدیل شوند. اغلب مدیران از رویکرد غرق شدن یا شنا کردن[1] استفاده می‌کنندمهارت فکر انتقادی یکی از مهارتهای پرمتقاضی در میان کارجویان است؛ پس شاید به نظرتان مراکز

چکیدهدر انبوه داده‌های آماری موجود در مورد بهره وری شخصی به مورد نگران کننده‌ای رسیدم: هر فرد عادی در حین کار در برابر کامپیوتر به طور متوسط هر ۴۰ ثانیه دچار حواسپرتی می‌شود. به عبارت دیگر بدون تمرکز روی سایر چیزها حتی یک دقیقه هم نمی‌توانیم روی کارمان متمرکز شویم. ولی طبق پژوهش‌های صورت گرفته، هنگامیکه حواسمان به طور کامل

مقدمهرهبران و مدیران سازمانی در ظاهر، خودشان را مدافع کارکنان کنجکاو معرفی می‌کنند ولی در واقعیت کنجکاوی را سرکوب می‌کنند؛ چون از افزایش ریسک و ناکارآمدی در سازمان می‌ترسند. در این مقاله فرانسسکا جینو[1] استاد دانشکده بازرگانی هاروارد به مزایای کنجکاوی، موانع پیش روی آن در محیط کار و پنج راهبرد تقویت کنجکاوی در سازمان اشاره می‌کند. رهبران باید

چکیده مقالهیک دهه مطالعه روی مدیران ارشد نشان داده که تخصص به دو روش مانع از عملکرد بهینه می‌شود. روش اول، اعتماد به نفس کاذب است. یعنی اعتقاد به اینکه خبرگی در یک حوزه باعث داشتن صلاحیت در سایر حوزه‌ها هم می‌شود. روش دوم هم در هنگامی رخ می‌دهد که دانش و تجربه بالای رهبران باعث بی تفاوتی، کوته فکری

چکیدهمدیران امروز با فضای بسیار متغییر سازمانی مواجه هستند. پس باید این تحولات را شناخته و به سرعت واکنش مناسب را ارائه دهند. پس با وجود این شرایط باید در حین کار کردن بتوانید فعالیت‌های جدید را به روش‌های جدید انجام دهید؛ فرصت‌های پیشرفت را بررسی کنید و به دنبال یادگیری توانمندی‌های بسیار متفاوت بروید. در این مسیر باید بارها